刘院长在报告中指出，通过这次资产清查，找出资产配置、使用、处置等各个环节的管理“真空”和“漏洞”，进一步提高我校资产管理水平，建立和完善国有资产的监管机制，达到“摸清家底、规范管理、盘活资产、提高效益”的目的。
这次资产清查工作以2006年12月31日为基准日，主要包括基本情况清理、帐务清理、财产清查、完善制度等四项工作内容。此次资产清查一个显著特点，就是引入社会中介机构，对资产清查结果进行核查和专项审计，并对资产损益清查结果作出专业鉴定，以确保资产清查结果的真实准确。
本次清查工作分准备和计划、普查和登记、审核和汇总、巩固和复核、调整和总结表彰等五个阶段，7月底结束。
为加强对资产清查工作的领导，我校成立了以院长刘全顺为组长的资产清查工作领导小组，同时成立了资产清查办公室、归口管理资产清查工作组、资产清查审计组、资产清查监督组和各单位自查小组，明确了人员组成和清查要点，并对清查任务进行了细致的分解。
刘院长在报告中要求，各单位一把手是第一责任人，要采取得力措施，确保人员到位和工作质量，按时完成本单位的清查工作任务；要广泛宣传、认真办事；要提高认识、加强管理、提高效益。他强调，此次资产清查工作涉及面广，政策性强，时间紧，任务重，工作难度大，各单位要协调好资产清查工作与学校其他日常工作的关系，克服困难，精心组织实施，做到分工明确、责任到人，确保资产清查工作按规定的内容和时限完成，确保资产清查结果真实可靠。
